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Le projet de soins

Le projet de soins 2006-2011 fait partie intégrante du projet d’établissement. Il a été approuvé par toutes les instances, après un travail de concertation et de rédaction mené par la direction des soins.
Il recense, pour les années 2006 à 2011, selon trois axes structurants, les projets à mener pour améliorer le travail des personnels infirmiers, de rééducation et médico-techniques.

Trois axes

Le projet de soin se structure autour de trois axes, eux-mêmes traduits en objectifs spécifiques ou opérationnels :

• axe 1 : soins et situations de soins en psychiatrie
• axe 2 : trajectoire du patient - individualisation des soins
• axe 3 : les acteurs des soins infirmiers, rééducatifs et médico-techniques

Des responsabilités définies

Les cadres supérieurs de santé ont été désignés pour assumer la coordination des actions réalisées dans chacun des thèmes définis. Ainsi, deux cadres supérieurs de santé sont référents pour coordonner chaque axe. Ceci ne dispense pas les autres cadres supérieurs de santé et les cadres de santé, qui sont bien responsables de la mise en oeuvre de chaque axe du projet de soins au sein du ou des pôles dont ils ont la responsabilité. Le rôle des coordonnateurs en tant que tel est d’impulser, de suivre, de conseiller, de stimuler la mise en oeuvre des projets.

Un comité de suivi

La mise en place d’un comité de suivi du projet de soin remonte à la fin de l’année 2008, et est concomitante avec la désignation des référents qualité.
Ce comité de suivi répond à une double exigence, relayée par les dispositions de la haute autorité de santé :

• être capable de dire, à tout moment, à quelle étape se situe un projet, c'est-à-dire de réellement suivre ce qui se passe, relancer ce qui est au point mort, définir des priorités pour une année n, et un calendrier ;
• être capable d’évaluer l’efficacité de nos actions, c'est-à-dire assortir chaque projet d’indicateurs de réalisation et d’indicateurs relatifs à l’efficacité du dispositif.

Ce comité de suivi s’articule :

• avec les cadres supérieurs de santé, responsables de pôles, et dans leurs missions transversales, coordonnateurs d’actions d’améliorations ;
• avec les référents qualité, dans la mesure où la plupart des projets inscrits dans le projet de soin répondent à une volonté d’améliorer les pratiques, et d’améliorer la qualité du service rendu au patient ;
• avec le corps médical, dans la mesure où le projet de soin s’articule avec les priorités et projets définis dans le projet médical ;
• avec la direction des ressources humaines, la direction des usagers, de la communication et de la qualité, la direction des finances, la direction des services économiques pour la transversalité, la complémentarité et l’expertise des directions, des acteurs indispensables aux travaux en cours et à venir.

Il se réunit deux fois par an, sur convocation de la directrice des soins.